ThS. Lê Minh Phiếu NCS ĐH Montesquieu – Bordeaux IV, Pháp

	Làm sao xây dựng được môi trường giúp phát huy khả năng của người trẻ?

Và tác dụng của nó là: những người có tài năng thật sự sẽ không quá khó khăn để thi thố tài năng của mình và do vậy, họ hoàn toàn dễ dàng cống hiến tài năng của mình cho nền kinh tế, dù là họ làm việc cho doanh nghiệp này hay cho doanh nghiệp khác.

Điều đó được giải thích bởi một lý do đơn giản là: nhu cầu cần người tài trong các doanh nghiệp (lớn) là một nhu cầu thật sự.

Nói là nhu cầu thật sự là bởi vì nhiều nguyên nhân, nhưng trong đó có hai nguyên nhân cơ bản.

Trước hết, đó là xuất phát từ nhu cầu của chính việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Điều đương nhiên là người có tài năng sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết những khó khăn mà công ty gặp phải cũng như đề ra các chiến lược và thực hiện nó để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình - vấn đề sống còn của doanh nghiệp trong nền kinh tế.

Nguyên nhân thứ hai và cũng không kém quan trọng hơn: nếu như anh ta không sử dụng một người tài nào đó thì sẽ có nguy cơ rằng, người tài đó sẽ làm việc cho doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực (đối thủ cạnh tranh) và, bằng những đóng góp của người này, đối thủ cạnh tranh của mình sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh và chính khả năng cạnh tranh này sẽ làm thiệt hại, thậm chí làm phá sản, chính bản thân anh ta.

Đối với lý do thứ nhất, doanh nghiệp có thể thờ ơ với sự lớn mạnh của công ty mình. Nhưng đối với thứ hai, đây là nguyên nhân quan trọng hơn vì việc không sử dụng một người tài có thể ảnh hưởng đến sự tồn tại của chính mình.

Nếu như một tổ chức không phát hiện ra hay đã phát hiện ra mà không sử dụng một người tài, người đó có khả năng sẽ được sử dụng bởi tổ chức cạnh tranh khác.

Như vậy, nhu cầu cần người tài của các doanh nghiệp trở thành tự thân, không chỉ là “chuyện dĩ nhiên phải nói”, mà là “chuyện dĩ nhiên phải làm”, vì đơn giản là, nếu không làm là có thể bị phá sản.

Đó là trong lĩnh vực kinh tế, điều cũng đã xảy ra, không ít thì nhiều, ở nước ta. Còn trong lĩnh vực chính trị, ở đa số các nước trên thế giới, nơi mà người tài được trọng dụng, quy luật này cũng được áp dụng tương tự.

Nếu như một tổ chức này không phát hiện ra hay đã phát hiện ra mà không sử dụng một người tài, thì người tài đó có khả năng sẽ được sử dụng bởi tổ chức cạnh tranh khác và, bằng sự đóng góp của người này, tổ chức khác đó sẽ dành được sự ủng hộ nhiều hơn từ người dân và điều này hoàn toàn bất lợi cho chính tổ chức đă không phát hiện ra hay không sử dụng người tài năng đó. Và cũng tương tự, các người tài cũng sẽ dễ dàng đóng góp cho sự hưng thịnh của đất nước mình, nếu không dưới khuôn khổ của tổ chức này thì sẽ dưới khuôn khổ của tổ chức kia.

Và, một môi trường như vậy không những thu hút sự tham gia của người tài, mà còn phát huy được những đóng góp của những người đã gia nhập vào một tổ chức.

Bằng cách trao sự lựa chọn nhiều hơn cho một người, anh ta sẽ dễ dàng phát huy những tài năng của mình, cũng như mạnh dạn tố cáo những tiêu cực, hơn là lo … “giữ ghế”.

Khi mà áp lực “giữ ghế” quá cao, anh ta sẽ ngần ngại hơn trong việc tố cáo những tiêu cực, nhất là tiêu cực xảy ra từ những người có thể ảnh hưởng, trực tiếp hay gián tiếp, đến sự thăng tiến của mình (mà trên thực tế thì những người có thể “ảnh hưởng” này rất nhiều); và đương nhiên, anh ta cũng sẽ “đắn đo” hơn trong việc trình bày những sáng kiến của mình, nhất là những sáng kiến có thể đúng, nhưng lại trái với những gì mà cấp trên của anh ta “kiên định”.

...............................................................

Kristine
Tôi cũng thấy rất bức xúc trước vấn đề được thảo luận. Tôi vừa tốt nghiệp đại học, hiện đang làm giảng viên ở chính trường đại học của mình. Tôi rất yêu thích công việc đó, rất yêu ngôi trường mà mình đã gắn bó gần 5 năm trời.

Tôi đi làm nhưng không bị sức ép về tài chính nên tôi có thể chấp nhận một mức thu nhập không cao so với các bạn bè cùng trang lứa. Nhưng điều khiến tôi bất nhẫn nhất chính là môi trường làm việc, mà chủ yếu là sự lãnh đạo, quản lý của nhà trường và tất cả những tiêu cực mà các anh chị khác đã trình bày.

Quả thật gần đây tôi đang suy nghĩ liệu mình có thể trụ nổi với "nghề giáo" bao lâu? Trong mắt tôi, nghề giáo đòi hỏi rất cao về "cái tâm". Tuy tôi không phải là "người giáo viên hoàn hảo" nhưng tôi có thể tự xếp mình là một giáo viên có năng lực và "có tâm". Nếu tôi bỏ nghề giáo và đi làm ở khối tư nhân, vậy thử hỏi những ai sẽ tiếp tục gánh vác trọng trách đào tạo thế hệ trẻ, liệu nghề giáo còn giữ được mấy người có "cái tâm"?

Nhiều đồng nghiệp trẻ của tôi cũng đang trong tình thế đó. Xin các anh chị hãy cho tôi một lời khuyên để tôi có thể thực hiện trách nhiệm của mình với xã hội mà không đi trái với nguyên tắc sống của mình!

Duy Minh
VN người tài không thiếu , nhưng nói như Bác Nguyễn Trung "Người tài không thể sống trong môi trường thiếu văn hoá" vì ở VN khi chọn một người lãnh đạo dù là cấp nhỏ thì điều kiện phải có phải là Đảng viên. Mà để được làm Đảng viên thì anh phải uốn lưởi nhiều lần trước khi nói vì anh không suy nghĩ cẩn thận thì anh lại bị chụp mũ.

Nhiều người trước khi chưa vào Đảng thì anh ta là một người năng nổ nhưng khi vào Đảng thì anh ta trở nên ù lì và sống an phận, bởi vì qua những buổi họp kiểm điểm những buổi bỏ phiếu tín nhiệm làm cho anh ta sống một cách phòng thân và an phận chưa kể khi có chức vụ rồi thì anh ta gắn liền với quyền lợi vật chất nên chọn phương châm " Ngậm miệng ăn tiền còn hơn đấu tranh biết tránh đâu".

Một số không ít người tài khác chọn phương thức sống an phận để phòng thân vì biết làm gì để lay chuyển một thể chế đã ăn sâu vào não trạng của không biết bao nhiêu thế hệ.